河南豫天新能源秉持“以德为本、德才兼备”的人才理念，建立人才发展生态系统，打通人才“选、用、育、留”机制，搭建卓越后备人才梯队，为公司发展提供充足人才保障的同时更能为员工提供更多的学习机会与广阔的发展平台。

一、多渠道人才选用机制

已形成公正的干部选拔任用机制，通过内部培养与外部引进相结合，多渠道广罗人才。 积极盘活内部成员企业之间的人才横向、纵向流动，从而激活了人才的蓄水池，为有梦想、有才华的员工创造更多的成长机会。

二、全方位的人才梯队建设

持续搭建及完善“后备干部”、“后备人才库”等各级人才梯队建设，已形成了针对技术专家、中层干部、子公司高管等各类、各层级人才的储备力量，并对储备人才实行分级动态管理，保证了内部各级经营团队核心力量的有序接替。

三、多样化的培训课程体系

不断拓展培训形式、丰富培训内容、挖掘培训资源，逐步建立了针对不同层级的，内外结合的多样化培训格局。

（1）新生训练营：

注重对新入职大学生的培养，每年均开展多模块集训，同时运用“导师培养制”，以保障人人都能得到充分的关注和辅导。

（2）领导力提升：

开设有中层管理人员进修班、高层管理人员研修班，与著名高校及行业协会合作，为集团的管理人员提供有针对性的培训，以不断提升管理团队的“职业化”能力。

（3）专业技术培训：

集团组织各子公司的业务骨干形成内部培训师队伍，开展基于岗位经验萃取的课程开发，形成了针对专业技术人员的系列培训课程。